BPM una decisión de transformación organizacional

Escrito por BPM 07-05-2015 en BPM. Comentarios (0)

BPM claramente se traduce y es sinónimo de gestión integral por procesos, por lo tanto la implementacion de esta metodología poderosa debe ser concebida en la empresa como un mecanismo de transformación gradual que permita alinear las diferentes dimensiones ( organización procesos conocimiento y estrategia) por medio del PEGIP (plan de ejecución de la gestión integral por procesos), teniendo como promesa de valor movilizar la organización de una gestión funcional a una gestión por procesos exitosa, modificando comportamientos culturales en todos los niveles  que permitan adaptar la cultura hacia las prácticas  BPM y no las practicas BPM hacia la burocrática cultura de la organización y allí es donde está el verdadero reto BPM (gestión integral por procesos).

Gran parte del estado del arte en lo relacionado con BPM abordan la métodologia con estructuras muy marcadas de automatización BPMS temas tecnologícos que sin ser menos importantes no es el elemento vital que lleve al éxito a una organización, por consiguiente no hay muchos desarrollos sobre metodologías orientadas  a gestionar la decisión de transformación que debe asumir la empresa, entendiéndo como alcance de esta transformación desde gestionar la cultura organizacional movilizar la conciencia de los trabajadores a la filosofía y pensamiento por procesos hasta reevaluar  todas las estructuras y elementos de gestión (TBG's, riesgos, documentos, roles, TI, mapas de información, mapas de conocimiento, perfiles, organigramas etc.) 

Sin un compromiso claro  de la alta dirección de  asumir el cambio  y culturizarse en procesos  como los primeros multiplicadores de la filosofía en la organización, el fracaso será inevitable o el aprendizaje organizacional  saldrá muy costoso, en conclusión el reto verdadero BPM es no permitir que la cultura se desayune la estrategia todos los días....


Por: 


Sergio Castelblanco Ramos

Consultor BPM y Gestión Empresarial